SWOT - проводится мониторинг прямых конкурентов по четырем критериям - сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Treats).

Способ Портера - учитываются такие показатели, как рыночная влияние покупателей и поставщиков, появление товаров-заменителей, приход новых игроков на рынок, текущая расстановка сил.

PEST - применяется для долгосрочного определения стратегии развития компании. Изучаются тенденции на рынке - анализируются политическое, экономическое, социально-культурное и технологическое окружение компании.

SPACE - исследуются 4 группы факторов - промышленного и финансового потенциалов, конкурентных преимуществ, стабильности экономической обстановки.

1. Анализируем компанию, определяем цели.

2. Формируем список конкурентов.

3. Собираем информацию о конкурентах.

4. Анализируем собранные данные, структурируем их.

5, Составляем аналитический отчет.